來源：財富獨角獸
文|恒心
當一家銀行的歷史包袱與新任行長的青春活力形成鮮明對比，變革的希望也隨之點燃。
近日，國家金融監(jiān)督管理總局一紙批復，43歲的白雨石正式成為恒豐銀行新任行長。這位全國性銀行中最年輕的“一把手”，結束了該行長達33個月的行長空缺期。與他一同亮相的，還有新任副行長韓靖文。
至此，恒豐銀行“一正四副”管理架構成形：60后鄭現(xiàn)中、70后房毅與韓靖文、75后畢國器，與80后白雨石共同組成“老中青”梯隊。
恒豐銀行能否講好未來故事？
01
治理陰影與業(yè)績困局，明顯掉隊
據(jù)公開資料顯示，恒豐銀行（前身為煙臺住房儲蓄銀行）于1987年成立，2003年改制并更為現(xiàn)名。恒豐銀行的數(shù)十年歷程，堪稱一部公司治理的反面教材。
貪污腐敗的蛀蟲，早已深入恒豐銀行的骨髓，兩任董事長相繼因貪腐被判處死緩，震驚金融界。特別是蔡國華案——日均報銷40萬元公款、涉案金額超百億元，不僅導致銀行形成逾1400億元不良貸款，更讓恒豐銀行淪為“公司治理失效”的典型案例。
據(jù)檢方指控資料顯示，在2008年1月至2013年1月，恒豐銀行首任董事長姜喜運利用擔任恒豐銀行董事長的職務便利，將恒豐銀行股份陸續(xù)轉(zhuǎn)至其個人或親友控制的公司名下，予以隱匿。另外，在2004年至2013年，姜喜運單獨、伙同他人，索取或收受財物數(shù)千萬元，為江蘇正陽置業(yè)有限公司、高天國等公司和個人購買恒豐銀行股份、辦理貸款等方面提供幫助。2014年9月，姜喜運指使他人銷毀其實際控制的五家公司的會計憑證、會計賬簿，涉及金額上億元。
就在姜喜運落馬后，由時任煙臺市委常委、副市長的蔡國華接任恒豐銀行董事長一職。但遺憾的是，蔡國華也未能抵制金錢的誘惑。據(jù)公開資料顯示，在2014年至2016年，蔡國華在擔任恒豐銀行黨委書記、董事長期間，濫用職權，違規(guī)在恒豐銀行發(fā)放核心員工獎勵薪酬、推行員工股權激勵計劃，造成恒豐銀行大額損失。在2014年至2017年，蔡國華利用擔任恒豐銀行黨委書記、董事長的職務便利，單獨或伙同他人非法占有恒豐銀行公共財物，共計折合人民幣千萬元。
治理亂象直接反映在業(yè)績上。2015年至2024年間，恒豐銀行營業(yè)收入僅從240.39億元微增至257.75億元，而歸母凈利潤卻從80.34億元縮水至54.54億元。與同期其他股份制銀行資產(chǎn)規(guī)模突破五萬億、凈利潤數(shù)百億的成績相比，恒豐銀行明顯掉隊。
更嚴峻的是資產(chǎn)質(zhì)量隱憂。2025年6月，恒豐銀行在阿里資產(chǎn)交易平臺集中掛牌300多億不良債權。規(guī)模龐大的數(shù)字背后，是恒豐銀行頻收監(jiān)管罰單的合規(guī)漏洞。
02
市場化基因與實務突圍，新帥特質(zhì)
白雨石的晉升，被解讀為恒豐銀行內(nèi)部對專業(yè)主義的回歸。
據(jù)介紹，白雨石出生于1982年，先后畢業(yè)于北京大學、中國社會科學院研究生院，擁有經(jīng)濟學碩士學位，同時也是中國注冊會計師（CPA）、特許金融分析師（CFA）、金融風險管理師（FRM），是一名妥妥的“學霸”。
履歷顯示，白雨石長期在銀行系統(tǒng)工作，并參與了恒豐銀行市場化改革全過程。在2015年7月加入恒豐銀行前，白雨石曾供職于中國銀行，擔任財務管理部流動性管理高級財務經(jīng)理，加入恒豐銀行后，任資產(chǎn)負債管理部總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、副總經(jīng)理（主持工作），金融市場部副總經(jīng)理（主持工作）、總經(jīng)理，資金運營中心籌建組組長、總經(jīng)理等職。
實際上，這位全國性銀行中最年輕的“80后”副行長，其“轉(zhuǎn)正”早有苗頭。2025年3月，中共山東省委組織部發(fā)布干部任前公示公告，稱白雨石擬任省管企業(yè)正職；4月白雨石就曾以恒豐銀行“黨委副書記、行長（擬）”的身份公開出席上海奉賢支行開業(yè)活動。
據(jù)《21世紀經(jīng)濟報道》，“長于實干，專業(yè)性強”是白雨石的標簽，“他金融履歷豐富，專業(yè)能力突出，既有大型國有銀行工作背景，也有恒豐銀行多崗位歷練經(jīng)歷，參與了恒豐銀行市場化改革的全過程，對恒豐銀行近年來的經(jīng)營與發(fā)展了解非常深入?！?/p>
更值得關注的是其戰(zhàn)略定力。作為全程參與恒豐銀行市場化改革的關鍵人物，白雨石深諳恒豐銀行“剝離不良、引進戰(zhàn)投、整體上市”三步走路徑，他主導的資金運營中心籌建、濟南分行轉(zhuǎn)型等實務經(jīng)驗，為其推動全行戰(zhàn)略落地積累了操作樣本。
03
雙軌挑戰(zhàn)與上市窗口，新征程
擺在白雨石面前的是一道雙軌難題：既要化解歷史包袱，又要抓住上市窗口期。
2024年8月，山東省委省政府明確提出恒豐銀行“建設一流股份制銀行”的三階段目標：要力爭用3年左右時間順利完成歷史遺留問題處置，初步形成特色化經(jīng)營模式，基本達到上市條件；用5年左右時間經(jīng)營效率明顯提升，盈利能力達到股份制銀行中游水平；用10年左右時間綜合競爭力邁入股份制銀行第一梯隊。為此，銀行已成立由恒豐銀行董事長掛帥的上市工作領導小組，聘請投行、律所、會計師事務所開展對標整改。
股權結構的優(yōu)化同步推進。2024年2月，國家金融監(jiān)督管理總局批復同意，山東省金融資產(chǎn)管理股份有限公司受讓中央?yún)R金投資有限責任公司持有的恒豐銀行150億股股份，以46.6%持股成為第一大股東，形成“國有主導、多元清晰”的股東架構。
新任管理團隊仍需直面多重挑戰(zhàn)，其中首當其沖的就屬IPO。
對于恒豐銀行而言，上市早在計劃之中，但波折卻在意料之外。2014年恒豐銀行就首次公開透露上市計劃并決定于2015年正式啟動，但最終沉寂；2017年重提上市目標，公告明確表示，“加快推進上市工作進度，并確立了具體推進時間表，即計劃2018年12月底之前，完成H股上市，2019年12月底之前，完成A股增發(fā)”；2020年時任恒豐銀行董事長陳穎更是公開表示，“爭取五年內(nèi)上市”，但期間卻出現(xiàn)了一些小插曲，五年之約未到之際就因工作調(diào)動離開，上市目標岌岌可危；2024年度全行工作會議上，恒豐銀行又再次提及“整體上市”目標，足可見上市的決心。
但命運似乎總愛和恒豐銀行開玩笑，IPO之路倍顯坎坷。漫漫上市路，依然充滿阻礙。
白雨石的正式就任，標志著恒豐銀行進入“后危機時代”的關鍵轉(zhuǎn)折點。全國性銀行最年輕行長的身份，既象征著破舊立新的勇氣，也意味著沉重的責任。擺在“老中青”搭配的新管理團隊面前的，是數(shù)十年業(yè)績徘徊的困境、300多億不良債權的壓力以及IPO沖刺的倒計時。這些挑戰(zhàn)的復雜程度，遠超大多數(shù)同業(yè)。
恒豐銀行的故事早已超越個體銀行的興衰。它已成為觀察中國金融改革中公司治理重構、風險化解與干部年輕化三大命題的鮮活樣本。當這家飽經(jīng)風霜的銀行在80后行長帶領下重啟上市征程，其成敗也將為中國金融業(yè)的深層變革寫下重要注腳。具體結果如何，還需市場給出答案，我們拭目以待。
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責任編輯：張文
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